汽車用品的快速發展，企業的生產模式也發生了很大的變化，從作坊式逐漸轉向規模生產方式轉變，規模越來越大。但企業要繼續壯大規模需要合理整合行業資源，不斷投入營銷力度，以市場為導向，嚴抓管理，不斷創新才能保證企業快速穩健的發展。汽車用品行業資源整合主要包括：渠道資源整合、營銷資源整合和產業鏈整合。
渠道資源整合。
現階段汽車行業主要渠道包括：傳統渠道、4S店和電子商務。
一、傳統渠道以代理商、終端網點組成。一方面傳統渠道規模較小，比較分散，主要由汽修廠，美保店，改裝店組成，形不成強大的合作模式，幾乎都是孤軍作戰。另一方面，由于受到地域限制，傳統渠道服務面窄，服務不規范，管理跟不上，難以確保服務質量。在信息交流，服務素質提升上都有很大的需求，目前傳統渠道正從夫妻店向規范店的轉變。
二、4S店渠道。以廣匯、龐大、中升等國內的大型汽車連鎖終端已經形成規模化。由于4S店投資規模較大，所以對汽車用品的利潤需求較高，另外4S店核心放在整車銷售，對汽車用品的重視程度不夠，因此供應商在建立4S店渠道存在許多難題，如：賬期長，客情費用大，服務要求嚴格等，這讓供應商需要投入更多的成本在4S店渠道的建立和維護上。記得家電市場上出現國美蘇寧時，曾經有句話“進國美找死，不進國美等死”，目前供應商進入4S店也存在這樣的局面。今天的4S店與傳統渠道競爭越來越激烈，但成本沒有降低反而上升，這將制約著汽車用品的發展。
三、電子商務渠道。近三年汽車用品電子商務可謂異軍突起，在淘寶上，導航、坐墊、腳墊、行車記錄儀、電子狗越賣越火，品種越來越豐富，越來越多的企業加入到了電子商務的營銷中。網上銷售優勢是體現在：一方面供應商直接把產品推送給消費者，能零距離接觸消費者，降低成本，快速掌握消費者的需求，在行業里擁有話語權。另一方面網絡銷售傳播信息廣，使得供應商面對的市場更大。此外網絡銷售對企業的品牌建立有很大的作用。像順德的小熊家電生產酸奶機和煮蛋機。發展處期，因為企業的品牌影響力不強，沒人代理。后來在淘寶網上銷售，竟然使銷量快速增長。三、四年的時間年銷量達4億。類似這樣的案例還有襯衣、包包、圖書等行業。近期國內大型圖書連鎖店光合作用宣布倒閉，最大的根源在于競爭不過網上的當當、京東、亞馬遜等電子商務企業。再看，今年年十一期間，國美庫巴和蘇寧易購，同京東、當當展開了一場網上營銷大戰。商戰可謂是十年河東十年河西。國美，蘇寧出現的時候，讓全國的百貨大樓和家電代理商很是頭疼，而這次，輪到國美、蘇寧頭疼了。所以電子商務渠道是汽車用品發展的一個必然趨勢。
營銷整合。
目前，汽車用品行業的營銷還處于較低的水平，基本是各自為戰。行業整合比較低，同行業產品以及跨行業產品之間沒有很好整合。家電行業營銷整合相對于汽車用品行業成熟很多。如家電行業里賣一臺微波爐會有一堆贈品，贈品可能來自于非家電行業，經銷商們相互選擇對方的產品為贈品，從而做到跨行業整合。家電的營銷戰術有廣告戰，概念戰、會議戰、促銷戰、價格戰等等層出不窮的方法。最終帶動了家電行業的快速發展。曾記得一位營銷經理運用捆綁式營銷的方式，在電視機的銷售中最終把價格已經突破底線的競爭對手給打敗，不但獲得了市場還獲取豐厚的利潤，這一切都歸功于營銷資源的整合。汽車用品行業若借鑒家電行業的跨行業營銷整合將會對汽車用品營銷發展有很大的幫助。
產業鏈整合。
每個行業都存在上中下游環節，每個環節都是環環相扣，任何一個環節出現問題，整個行業的發展將受到很大的影響。終端需要整合上游資源，中端需要整合上下游資源，企業只有充分整合好產業鏈資源后，才能在市場競爭中有說話權。微波爐之王格蘭仕將價值幾千元的微波爐降到幾百元，從而成為國內微波爐的代名詞，這一切都是歸功于充分整合好產業鏈后使產品成本最低，才能實施價格戰。價格戰是一般雙刃劍，如果能把整個供應鏈整合好，在確保產品品質的情況下，憑借價格戰的優勢就能快速壟斷市場，如果只追求價格不保質量，最終失去口碑丟掉市場。在產業鏈中能尋找效益的前提是充分整合好行業。因此可以看出，一個品牌的崛起，不僅僅是價格，推廣，廣告方面的問題，更多是如何整合好產業鏈，讓企業在行業中有話語權。所以品牌的發展是一個系統的工程，從產品創意、市調、研發，營銷到加工，生產，供應商資源整合等都需要做好充分的準備，才能成就品牌的長期發展。目前汽車用品行業在快速的發展中，企業要占有市場，需要充分整合好產業鏈，整合不僅包括對外整合，還包括對內整合，對外整合需要整合企業的的上下游資源，對內整合需要做好營銷管理，企業文化，品牌推廣，生產規模，服務意識等。只有做好內外資源整合后，才能樹立企業品牌，贏得市場。
行業好比生態系統，企業屬于食物鏈，食物鏈是在生態系統大環境下成長、發展。企業要獲得發展，不僅要注意企業自身的發展，還要注意大環境的變化，充分整合內外環境中的各個資源，只有充分的整合好資源后，才能在整個大環境中有話語權，為企業的騰飛做好宏觀的戰略。
